Зачем вашей компании тратить деньги на информационные технологии?

Сейчас я работаю над книгой по теме Enterprise Architecture. Рабочее название «Зачем вашей компании тратить деньги на информационные технологии?»

Я бы хотел получить обратную связь по теме и содержанию книги.

О чем будет книга?

В большинстве российских компаний основные потребности в информационных технологиях уже закрыты. Есть компьютеры и принтеры, электронная почта и сайт, бухгалтерские системы и другие базовые решения. Но на данный момент у многих российских компаний отсутствует понимание, что ещё нужно компании от информационных технологий. Нет понимания того как информационные технологии могут создавать ценность для их бизнеса. Я так и вижу пропасть между бизнесом и ИТ.

Нужно что-то, что будет служить мостом между бизнесом и ИТ. Поможет бизнесу понять и получать ценность от информационных технологий прямо сейчас. Таким мостом может стать концепция Enterprise Architecture в вашей компании. Или Корпоративная архитектура по-русски. Использование методов Enterprise Architecture поможет компании большую ценность от использования информационных технологий.

Три важные причины, почему Enterprise Architecture поможет вашей компании построить мост между бизнесом и ИТ:

  1. Enterprise Architecture ориентирована на достижение вашей компании её целей и видения, реализации её стратегии, решении её проблем и задач, на минимизации её бизнес-рисков, а не на создание или продажу информационных технологий. Она заставляет подстраиваться технологии под компанию, а не наоборот.
  2. В Enterprise Architecture встроен процесс обработки огромного и непрерывного потока изменений, которые происходят как в вашей компании, так и в окружающем её мире (в стране, мире, городе, отрасли, у клиентов, поставщиков, партнеров, конкурентов).
  3. Enterprise Architecture говорит с бизнесом на языке бизнеса, а с ИТ на языке ИТ.

Предварительное содержание.

Часть 1. Пропасть между бизнесом и ИТ

  • Глава 1. Как нельзя тратить деньги на ИТ?
  • Глава 2. Роль ИТ в вашей компании
  • Глава 3. На что компании стоит тратить деньги?
  • Глава 4. Как создать в вашей компании непрерывный поток ценности от ИТ?

Часть 2. Мост над пропастью между бизнесом и ИТ

  • Глава 5. Что такое Enterprise Architecture?
  • Глава 6. Зачем нужна Enterprise Architecture в вашей компании?
  • Глава 7. Когда Enterprise Architecture нужна вашей компании как воздух?
  • Глава 8. Кто в вашей компании больше всех заинтересован в Enterprise Architecture?
  • Глава 9. Сколько времени займет создание практики Enterprise Architecture?
  • Глава 10. Каким компаниям нужна Enterprise Architecture?

Часть 3. Как работает мост над пропастью между бизнесом и ИТ?

  • Глава 11. Четыре столпа Enterprise Architecture вашей компании
  • Глава 12. Управление изменениями вашей компании
  • Глава 13. Трехуровневый анализ бизнеса вашей компании
  • Глава 14. Работа с людьми и организациями, связанными с вашей компанией
  • Глава 15. Наведение порядка в ИТ вашей компании

Часть 4. Как построить мост через пропасть между бизнесом и ИТ в вашей компании?

  • Глава 16. Пошаговый алгоритм  внедрения методов Enterprise Architecture вашей компании
  • Глава 17. Введение в TOGAF
  • Глава 18. Адаптация архитектурных процессов под вашу компанию
  • Глава 19. Кто такие архитекторы вашей компании?
  • Глава 20. Непрерывный поток ценности от ИТ
  • Глава 21. Поэтапный рост уровня зрелости
  • Глава 22. Факторы успеха внедрения методов Enterprise Architecture

Я бы хотел получить от вас любые вопросы и ваше мнение по теме книги, особенно:

  1. Интересно ли вам тема книги?
  2. Есть ли вопросы по теме, которые я не отразил в содержании?

Ваши вопросы и идеи жду в комментариях или на почту mail@itarchitect.ru

Поделиться в соц. сетях

Опубликовать в Facebook
Опубликовать в Google Plus
Опубликовать в LiveJournal
Опубликовать в Одноклассники
Запись опубликована в рубрике Книги с метками , , , . Добавьте в закладки постоянную ссылку.

4 комментария: Зачем вашей компании тратить деньги на информационные технологии?

  1. Олег говорит:

    Интересно ли вам тема книги?
    Интересно.
    Есть ли вопросы по теме, которые я не отразил в содержании?
    Типы IT-службы компании:
    — реактивная — делает («реагирует» на) то, что скажет бизнес (IT под бизнесом). Как правило, это автоматизация (облегчение) ручного труда конкретного сотрудника, путём разработки программного кода ;
    — активная — бизнес подстраивается под програмное обеспечение (IT над бизнесом). Как правило, это приобретённые программные системы, с той или иной степенью настройки, не требующие значительного изменения программного кода;
    — проактивная — большая часть бизнес процессов автоматизирована и осуществляется без персонала (IT и есть бизнес). Изменение существующих или создание новых бизнес процессов — это новые готовые или написанные программные модули.

    • Андрей Коротков говорит:

      Спасибо.
      Интересная классификация. Хотя с точки зрения корпоративной архитектуры, стоит рассмотреть в классификации ещё и других заинтересованных лиц: государство, клиентов, партнеров, поставщиков ИТ-услуг и т. д.

  2. (М) говорит:

    Тема безусловно интересна!

    • Андрей Коротков говорит:

      Спасибо. Скоро выложу новую книгу. Хотя она получилась не совсем такой, как задумывалась летом.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *