Помните анекдот про чабана и консультанта? На всякий случай, приведу его в конце статьи.
Он хорошо иллюстрирует ту ценность, которую дает вашей компании ИТ-Аудит. Вы и так знаете какие у вас проблемы с ИТ. Почему ваша компания должна платить за то что и так знает?
Что вы получите от ИТ-Аудита? Толстый отчет и испорченное настроение… Печалька 🙁
Ну есть и другой путь…
Опытный консультант за полчаса переговоров поймет самые острые проблемы вашей компании. «Горячие» проблемы компании они хорошо известны вам. Из-за них
- вы уже получили нагоняй от руководства,
- у вас был конфликт с коллегами из бизнес-подразделений,
- вы пришли с работы, когда ваши дети уже спали,
- был завален проект. И не один.
Как врач, опытный консультант знает типовые проблемы и их симптомы. После этого он спланирует решение ваших проблем. Объяснит, как быстро получить результаты. Затем возьмет вас за руку и доведет через все препятствия до результатов.
А если прямо сейчас у вас нет острых проблем? Все работает в штатном режиме. Есть, конечно, небольшие недостатки в ИТ. Но у кого их нет? Они ещё не превратились в большие проблемы и пока не ударили по вам. Хотя все работает, у вас есть ощущение, что может сломаться в любой момент. Может быть ИТ-Аудит выявит все потенциальные проблемы заранее?
Представьте себе, вы получили большой список проблем. Большую часть из них вы и так знаете. Почему вы их до сих пор не устранили? Понимаю, у вас не было времени, ресурсов, бюджета, желания и т. д. Как ИТ-Аудит это изменит? Никак, к сожалению…
Вам ведь нужны результаты? Решение «горячих» и потенциальных проблем?
Точно?
Тогда не покупайте ИТ-Аудит ради ИТ-Аудита.
Неужели, ИТ-Аудит совсем бесполезен? Да, сам по себе ИТ-Аудит бесполезен. Но когда вы решаете конкретную проблему в компании, вам будет нужно провести обследование, для того чтобы выяснить специфичную для данной проблемы информацию. Без этого сложно спланировать работы, оценить затраты и сроки на решение проблемы. Это похоже на ИТ-Аудит.
В чем разница?
В фокусе. Если вы обследуете компанию ради поиска проблем, то это глупо. Вы и так их знаете. Если вы прорабатываете решение конкретной проблемы, то вам нужна конкретная информация. Вы сфокусированы. Вы точно знаете, что вы ищете. Это не иголка в стоге сена.
Если вам нужны результаты, не тратьте время и деньги на ерунду. Пока вы занимаетесь ИТ-Аудитом, ваши проблемы все ещё ждут своего часа.
А если прямо сейчас у вас нет острых проблем? Все работает в штатном режиме. Есть, конечно, небольшие недостатки. Но они пока ещё пока не превратились в проблему и по вам не ударили. Вы знаете, что была допущено куча ошибок, временных решений при проектировании информационных систем. И хотя, все пока работает, но может сломаться в любой момент.
P.S. Если вы устали от консультантов с их ИТ-Аудитами, и вам нужно решить конкретные проблемы с ИТ, напишите мне на mail@itarchitect.ru, обсудим.
P.P.S. К сожалению, я могу работать одновременно только с тремя компаниями. Так что спешите.
Обещанный анекдот про чабана и консультанта:
«Ехал консультант по горам. Увидел чабана, пасущего отару овец. Подходит консультант к чабану и предлагает. Если я сейчас точно скажу Вам сколько у Вас овец, с Вас одна овца — идёт? Чабан согласился. Консультант открывает ноутбук, сотовый телефон, по спутнику выходит в Интернет, заказывает космический снимок. Через полчаса, получив его, специальной программой подсчитывает на нём овец и выдаёт результат:
— у Вас 191 овца! Одну я забираю, вот эту!
— Постойте! — говорит чабан. Если я угадаю, кто Вы, с Вас одна овца — идёт?
— Идёт …
— Вы консультант!
— Как Вы догадались?
— Во-первых, Вас сюда никто не звал, Вы сами появились. Во-вторых, Вы взяли оплату за информацию, которая мне и так прекрасно известна. А в-третьих, Вы ни черта не понимаете в деле, по которому берётесь консультировать. Поставьте на место собаку! »
