В большинстве методологий проектирования ИТ архитектуры один из шагов — это составление roadmap для перехода из состояния as-is в to-be. Это наверное самый важный шаг всего процесса проектирования. Но он загоняет нас в «ловушку одной дороги».
Если же бизнес в отличие от ИТ обычно имеет несколько сценариев развития. Например, благоприятный, консервативный и негативный. А ИТ имеет только один вариант развития. Возникает недопонимание. Но выход есть.
ИТ должен отзеркалировать такой подход к планированию и зафиксировать несколько сценариев развития и привязать их к бизнес-сценариям. А также договориться с бизнесом о способах получения информации об изменениях бизнес-сценария, который они совместно реализуют.
