Roadmap и сценарии развития бизнеса

В большинстве методологий проектирования ИТ архитектуры один из шагов — это составление roadmap для перехода из состояния as-is в to-be. Это наверное самый важный шаг всего процесса проектирования. Но он загоняет нас в «ловушку одной дороги».

Если же бизнес в отличие от ИТ обычно имеет несколько сценариев развития. Например, благоприятный, консервативный и негативный. А ИТ имеет только один вариант развития. Возникает недопонимание. Но выход есть.

ИТ должен отзеркалировать такой подход к планированию и зафиксировать несколько сценариев развития и привязать их к бизнес-сценариям. А также договориться с бизнесом о способах получения информации об изменениях бизнес-сценария, который они совместно реализуют.

Поделиться в соц. сетях

Опубликовать в Facebook
Опубликовать в Google Plus
Опубликовать в LiveJournal
Опубликовать в Одноклассники
Запись опубликована в рубрике Без рубрики. Добавьте в закладки постоянную ссылку.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *